前几天看到“阿里盒子”的新闻时，颇多感慨，时间过得真快啊！
最早我听到“四块屏幕”的说法还是在08年左右，现在这个概念应该已经深入人心了。所谓的“四块屏幕”，指的就是未来互联网的入口实际上来自四块屏幕：电脑、手机、平板、电视。谁能控制这四块屏幕，谁就能控制互联网未来的入口。这个提法简单干脆明了，直指问题的核心，据说是阿里的首席战略官曾鸣在内部宣传的一个提法。
电脑这块屏幕，代表的是传统的互联网；手机和平板，代表了移动互联网；电视，则代表更远的未来。互联网公司之间围绕着这四块兵家必争之地，争得你死我活，欲仙欲死，欲火焚身。。。。。。
四块屏幕之所以重要，一是因为人们在上面花的时间最多，二则是因为屏幕能带来丰富的交互，能让人的注意力集中在上面，从而接受各种商业和非商业的信息。虽然现在“可穿戴设备”、“智能外设”等概念炒作的很火热，但是这些概念仍然像雾里看花，还远了一点，到底靠不靠谱还有待检验：比如你带了一块智能手表，或者是穿了一双带有智能芯片的鞋子，能满足你怎样的需求呢？这种需求强不强呢？一切都还未知。而四块屏幕则是扎扎实实的看得见的未来。
阿里在很早的时候就决定开始进军移动互联网，也就是08、09年的时候。当时曾鸣指出，到2010年底移动战略没有完成的话，可能就再也没有机会了。
时间窗口是一个非常关键的东西，早做就能占先机，很多项目的发布就是因为晚了那么半年一年，导致市场完全变化，互联网也是一个唯快不破的地方。比如年初的时候做微信公号就很容易，现在再做已经是一片红海了，机会总是伴随着风险和不确定性出现。
后来由于种种原因，阿里云手机直到2011年年中才发布，那时候已经有了一个很强劲的对手：小米。比曾鸣期望的2010年年底完成布局要迟到了半年多，阿里也因此迟迟没能拿到移动互联网的船票。
曾鸣一直是我非常佩服的一个人，他的每次讲话都能让我获益良多。在阿里的时候，我从两个人身上偷师学到了很多，一个是马云，一个是曾鸣。阿里有一个很好的传统，就是高层会定期的与员工解释运营公司的思路和战略，虽然原因是为了让大家一条心前进，但在这个过程中每个员工都会有或多或少的收获，看自己的领悟能力了。
在云手机被小米手机重挫后，有一次我逮到一个和王博士（阿里云CEO）聊天的机会，我就问他，手机这块现在不好做，何不尝试做做智能电视看？电视领域现在也是难用的一塌糊涂，而当时也已经看到有些小公司在做智能电视的OS了。王博士当时回复我，说不是不想做，而是做不到。调研过一圈，发现里面水太深了，目前不具备做的能力。
虽然当时我不理解，但是觉得很厉害的样子 —- 不明觉厉，就没继续问下去了。
一晃两年时间过去了，阿里盒子现在也紧跟在小米盒子的屁股后面发布了，看来不是难做，而是没找到好的方法。小米吃了个螃蟹，也摸了摸广电总局的屁股，被训斥了一番，但毕竟是打开了一个口子，占到了一个先机。
电视这块屏幕，是未来一二年内互联网公司厮杀的一个主战场。其实战斗在很多年前就打响了，有另外一个名字叫：客厅争夺战。一开始是微软和索尼在游戏机领域展开的，最近Google和苹果也加入了进来。
如果现在有创业想法但不知道做什么的团队，建议可以考虑下做做电视盒子或类似的东西，未来3年内被收购的可能性会很大。
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