在早些时我写过一篇文章，叫《有一种毒叫苹果毒》（回复数字8可查看），
其实苹果毒没写完，还有一些苹果毒。最常见的就是做产品时主次颠倒，过于注重细节、美观。比如经常会有人举一个乔帮主的例子，是苹果体验店里的灯光照射角度，都需要乔帮主亲自看过。
但其实做产品，最重要的看带给用户什么价值，与核心价值相比，细节、美观没那么重要。
我举的反例就是过去的色情网站，那个用户体验真是差的一塌糊涂。满屏的广告，还有各种弹窗陷阱。但人们仍然趋之若鹜，为啥？
因为这是刚需啊，用户愿意为了网站的核心价值而扭曲自己的感受。
界面难用？用习惯了后也不觉得那么难用了。你要大改改的用户不会用了可能反而不妥。
不过现在色情网站的用户体验也越做越好了，甚至不逊色一些世界一流的大网站。据我估计是因为市场竞争比较充分了。
在一个充分竞争的市场里，就需要靠“不那么核心”的细节来提高竞争力。最近虎嗅上有篇分析色情网站的文章写得很好，点击“阅读原文”可以查看这篇文章。
扯远了，当时在“苹果毒”文末提到其实还有一种毒叫Google毒，有机会再写，结果这一拖就拖了几个月。今天正好不知道写点什么，就补上这个缺吧。
其实我提到的所谓“苹果毒”、“Goolge毒”并不是说苹果和Google都做错了。这是两家伟大的公司，他们用自己的成功证明了自己的正确性。但成功往往是偶然的，不可复制的。很多人把苹果、Google的经验奉之为金科玉律，甚至是尚方宝剑，在PK的时候祭出来：苹果和Google都是这么做的，他们难道也错了？让人产生难以招架之感，这就已经误入歧途了。
我眼中的Google毒，最大的一条，就是所谓的工程师文化。我自己也是工程师出身，但我不得不革自己的命。
Google最被人赞许的就是工程师有20%的闲余时间可以做自己想做的事情，很多伟大的产品的第一个版本都是这样诞生的。比如“致我们终将逝去的”Google Reader，就是这么一个无意中诞生的产品。
因此，很多有样学样的公司也搞工程师文化，提倡工程师搞创新，期待工程师无意中搞出个神器来把公司也变得神奇。
搞工程师文化本身没错，但别忘了，工程师是很有特质的一群人。我认识的大多数工程师，性格内向，一看到代码就两眼放光，但你要和他聊什么商业、市场的东西他们可能会睡着。
由工程师主导的项目，最容易犯的错误，是只从技术如何牛B的角度出发，而忽视了用户价值，以及要解决的问题。后者往往意味着要做市场调研，要走到客户中去了解他们的需求，产品上线后要制定指标、收集数据、跟踪反馈。
最最重要的是，你的产品往往不是一个版本能做好的，得不停的迭代。
而工程师们的想法很可能是：架构设计一下，代码写一下，性能调优一下，发布一下，爽到了，Over。却不知这样做出来的东西是“有娘生没娘养”，发布才仅仅是一个开始而已。
我并不是在说所有的工程师都这样，工程师里也有好人啊~ 我其实想说的是，如果工程师主导一个项目，就应该具有项目经理、产品经理的技能，这些技能往往是软技巧上的，比如沟通能力，比如对市场的感觉。如果你有，那么恭喜你。
有一位前百度的工程师，私下里也对我谈到百度的工程师文化，他是这么说的：
1. 产品导向性有问题，工程师文化不是技术文化。不是非要强势到压抑了产品经理，也不是产品经理只看技术数据出需求，而不是真正理解自己做的东西。
2. 牛人太多，互相看不起，文无第一武无第二。
3. 太过封闭，虽然很多人想开放，但是奈何公司不够支持。
4. 思考的路子太过狭隘，都是从技术需求角度出发去思考用户需求。
这些也许是百度的问题，不是Google的问题。
另外Google的员工待遇非常好，也经常被拿来做典范。
据我了解的一个版本的真相是，美国的个人所得税很高，所以Google为了合理避税，把一部分原来应该发给员工的钱，转化成福利能够让员工享受到。这部分钱也不算很多，但能够很大程度上提高员工的满意度，值了！
还听到一个传闻，国内某数字公司也有样学样，搞些什么健身房之类的娱乐器材，但一般只有带别人来参观的时候展示一下，表示我们有这些东西。其他时候么，员工加班加的像条狗，哪有时间娱乐啊。
反倒是Google的员工真是在玩这些东西。Harry的老婆跟我说她去Google找Harry玩的时候，发现他们的员工都在那玩器材。这尼玛，躺在印钞机模式上的公司真是惬意啊，但是否也会因此而少些狼性呢？
最后，复习一下那些被Google玩死的项目吧。
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